Новые бизнес-семинары от Александра Фридмана (организаторы: Лев Файнвейц и Александра Печень)

Posted by

Александр Фридман продолжает:

тайм-менеджмент и управление поступками подчинённых

 

Двухдневные семинары «Управление повседневным хаосом: Time Management и самоорганизация для руководителей» и «Управление поступками подчинённых»  состоятся в Риге, в гостинице Radisson Blu Daugava Hotel (ул. Кугю, 24). Они продолжат авторский курс бизнес-консультанта по стратегическому менеджменту Александра Фридмана «Execution: профессиональная эксплуатация подчиненных». Августовский и октябрьский семинары рассчитаны на собственников бизнеса, топ-менеджеров и руководителей отделов, подразделений и сфокусированы на развитии управленческих компетенций руководителей.


Первые 25 Участников, которые зарегистрируются и оплатят участие в обоих семинарах, получат в подарок книгу А. Фридмана «Вы или Вас: профессиональная эксплуатация персонала» с дарственной надписью автора.

 

В марте семинар А. Фридмана «Настройка регулярного менеджмента» посетили более 50 человек – главным образом, собственники компаний и менеджеры высшего и среднего звена. Отзывы некоторых участников приведены http://www.rezonanseplus.lv/fridman_2_ru.htm.

 

2930 августа

Тайм-менеджмент 

  • «Трудоголизм»
  • «Пожары», авралы, подвиги и персональные «пожиратели времени»
  • Как формулировать мотивирующие цели
  • Как правильно выбирать приоритеты
  • Координация выполнения запланированных работ
  • Как нашу «сказку сделать былью»
  • Как обеспечить необходимую гибкость управления
  • Как обеспечить необходимую твёрдость в исполнении запланированного:
  • Как внедрить Time Management (TM) и не задавить своё «Я»
  • Как обеспечить взаимодействие с окружающими
  • Как «заразить» компанию TM-культурой
  • Средства технической поддержки

 

2425 октября

Управление поступками подчинённых

  • Роль регламентов в оперативном управлении
  • Иерархия и виды корпоративных регламентов
  • Координация кросс-процессов
  • Как обеспечить эффективность регламентов
  • Почему порученная работа не выполняется так, как надо
  • «Уровни» делегирования
  • Двустороннее противодействие делегированию
  • «Обратное делегирование»
  • Координация и взаимодействие
  • Как развивать квалификацию подчинённых в процессе координации
  • Основные источники ошибок подчинённых
  • Контроль
  • Виды контроля
  • Оперативное мотивирование подчиненных

 

Подробнее о семинарах – http://www.rezonanseplus.lv/fridman_r.htm

 

Регистрируйтесь на семинары Александра Фридмана, обратившись лично к организаторам: Лев Файнвейц (lev@rezonanseplus.lv, моб. +371 29538469), и Александра Печень (info@diolan.lv, моб. +371 29278578); 

Leave a Reply